2006年12月29-30日，中國鐵通集團(tuán)有限公司在京召開2007年工作會議。會議全面總結(jié)了2006年公司各項(xiàng)工作，分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢，并對2007年的整體工作進(jìn)行了部署。
信息產(chǎn)業(yè)部副部長蔣耀平、鐵道部副部長蔡慶華、國資委有關(guān)司局的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席了會議并作重要講話。
中國鐵通集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙吉斌作了工作會議主題報(bào)告：
2006年，在國資委、信息產(chǎn)業(yè)部和鐵道部正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國鐵通的干部員工開拓創(chuàng)新、克服困難、團(tuán)結(jié)拼搏，全力以赴開拓市場，實(shí)現(xiàn)了收入和用戶規(guī)模的持續(xù)增長。據(jù)預(yù)測，全年公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入154.59億元，增幅12.56%；固定電話在網(wǎng)用戶達(dá)到1819萬戶，ADSL在網(wǎng)用戶達(dá)到314萬戶。全年公司將累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額3億元，同比增長51.01％，圓滿完成年初預(yù)算計(jì)劃。
2006年，中國鐵通一手抓發(fā)展，一手抓管理，創(chuàng)造性地開展了商業(yè)賄賂治理專項(xiàng)檢查。做出了特色，取得了實(shí)效，鞏固了基礎(chǔ)，促進(jìn)了發(fā)展，在信息產(chǎn)業(yè)部商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作總結(jié)大會上受到了肯定和表揚(yáng)。董事會試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步完善了《章程》及相關(guān)制度，明晰了權(quán)責(zé)范圍、工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對經(jīng)營過程的監(jiān)督控制。
2006年，中國鐵通圓滿完成了青藏鐵路開通列車安全運(yùn)行和慶典通信保障工作，受到了中辦、國辦、新華社和鐵道部的高度贊揚(yáng)；圓滿完成了鐵路第六次提速試驗(yàn)的全部通信保障任務(wù)，得到了鐵道部的充分肯定，并受到國資委李榮融主任的親筆批示表揚(yáng)。
會議認(rèn)為，中國鐵通要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，必須統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，始終保持旺盛的斗志和高昂的激情；必須實(shí)施科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，始終保持清晰的思路和準(zhǔn)確的定位；必須一手抓發(fā)展、一手抓規(guī)范，始終保持各項(xiàng)工作的可持續(xù)發(fā)展；必須努力營造良好的工作氛圍，始終保持積極和諧的內(nèi)外部環(huán)境。
2007-2009年，中國鐵通公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想和基本思路是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)新為動力，加快改革，加強(qiáng)合作，整合資源，突出專業(yè)化，做優(yōu)區(qū)域化，實(shí)現(xiàn)差異化，建設(shè)和諧、效益、活力鐵通，爭取利用三年左右的時間，逐步把中國鐵通打造成為具有自身特色的專業(yè)化信息服務(wù)運(yùn)營商。2007年公司工作的總體要求是：統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，以實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略為主線，以優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營為核心，以提高效益質(zhì)量為重點(diǎn)，大力開展“營銷攻堅(jiān)年，深化改革年，規(guī)范管理年”活動，全面啟動和實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
會議認(rèn)為，2007年是公司發(fā)展十分關(guān)鍵的一年，要堅(jiān)持獨(dú)立生存、實(shí)事求是的原則，圍繞公司總體工作要求和奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)以下四個方面的工作。一是鞏固存量，拓展增量，開展市場營銷攻堅(jiān)活動。要立足固話和寬帶兩大骨干業(yè)務(wù)，以“做優(yōu)區(qū)域化”為導(dǎo)向，全面開展市場營銷攻堅(jiān)活動。堅(jiān)決控制客戶流失，確保既有用戶價值不降低。穩(wěn)步發(fā)展骨干業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入持續(xù)增長。切實(shí)強(qiáng)化營銷組織，為做優(yōu)區(qū)域化提供支撐。
二是立足轉(zhuǎn)型，突出創(chuàng)新，啟動專業(yè)品牌業(yè)務(wù)建設(shè)。要在穩(wěn)步做好既有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)建設(shè)專業(yè)化信息服務(wù)運(yùn)營商的基本定位，按照以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本思路，堅(jiān)持特色發(fā)展和差異化發(fā)展的基本方向，啟動專業(yè)化品牌業(yè)務(wù)建設(shè)，積極打造GSM-R、數(shù)字集群、中小企業(yè)信息化三大支柱品牌產(chǎn)品，構(gòu)建中國鐵通特色專業(yè)化品牌業(yè)務(wù)大格局。
三是優(yōu)化體制，完善機(jī)制，繼續(xù)推進(jìn)深化企業(yè)改革。要突出公司“專業(yè)化、區(qū)域化、差異化”的“三化”戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活的同時，實(shí)現(xiàn)人力資源、管理資源的全面盤活。要深化董事會試點(diǎn)改革，以董事會試點(diǎn)為平臺，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)施股份制改造，加快產(chǎn)權(quán)多元化進(jìn)程。要深化管理機(jī)構(gòu)改革。大力減少管理機(jī)構(gòu)和人員，充實(shí)市場和運(yùn)維力量。要深化專網(wǎng)體制改革，集中拳頭打好鐵路市場。要深化三項(xiàng)制度改革，建立核心人才的市場化選人用人機(jī)制，實(shí)行公司內(nèi)部人力資源統(tǒng)一調(diào)配管理，加大效績考核工資比例，實(shí)行不同的薪酬分配制度。
四是加強(qiáng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升公司運(yùn)營質(zhì)量。要繼續(xù)堅(jiān)持一手抓發(fā)展，一手抓規(guī)范的基本思路，鞏固專項(xiàng)檢查成果，堅(jiān)持有自身特色的集權(quán)管理、精細(xì)管理、規(guī)范管理、科學(xué)管理，全面提升公司運(yùn)營質(zhì)量，逐步走向良性的發(fā)展軌道。要切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)部控制力，突出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全面加強(qiáng)資產(chǎn)管理。
國務(wù)院國資委派駐中國鐵通的新一屆監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)、中國鐵通董事、各省分公司黨政負(fù)責(zé)人、各鐵道事業(yè)部負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)公司總部部門以上領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
